agilebrazil

Semana passada, fui ao evento AgileBrazil, promovido pela PUC do Rio Grande do Sul. Foi um evento de quatro dias, embora os dois primeiros tenham sido reservados apenas para mini-cursos (XP, Coaching, etc – infelizmente, quando fiz minha inscrição não haviam mais vagas para estes cursos). Apesar de algumas falhas na organização (eu, particularmente, achei muito ruim o número de palestras simultâneas – no geral haviam quatro palestras ao mesmo tempo, além de Open Spaces entre outros. Achei ruim não ter conseguido participar de nenhum open space, mas é a vida), o evento contou com um nível técnico muito bom, ao meu ver, com palestras extremamente interessantes.

O evento começou com um Keynote do Martin Fowler, no qual ele apresentou três pequenas apresentações. Em uma delas, ele apresentou os perigos da gerência de software da forma como tem sido feito, fora do mundo ágil, apresentando que no passado, o sucesso era definido se o plano inicial foi seguido (o que ele considera um absurdo, pois um sistema pode ter sido bem-sucedido sem sequer ter sido posto em produção). Em seguida, ele citou sobre “Technical Debt”, um termo para indicar quando as boas-práticas são ignoradas, no desenvolvimento de software, em prol de uma série de coisas tal como “precisamos atender o prazo”, etc. Ele cita que tal débito precisa ser cuidadosamente controlado, caso contrário fica a produtividade começa a cair (e cita que o tempo que este débito pode sair do controle é medido em semanas, e não em meses como se achava). Por fim, sua última apresentação falou sobre integração contínua, no qual ele citou como faz seus “deploys”, no qual em cada Commit ele gera um executável que vai para uma bateria de testes (Smoke Tests, e Aceptance Tests), para depois cair em uma segunda bateria (mais Smoke Tests e Performance Tests) para, por fim, ir para produção (com mais Smoke Tests). Citou também o software Cruise, mas não entrou em muitos detalhes.
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